«БазэлЦемент-Пикалево» продолжает реализацию мер по стабилизации компании

15 Октябрь 2013

Намедни в «БазэлЦемент-Пикалево» свершилась еще одна рабочая встреча управления завода с профсоюзными фаворитами предприятия. В процессе совещания речь шла о текущих вопросах деятельности компании. Участники встречи обсудили процесс оптимизации численности персонала. Управление объяснило, что данный процесс обусловлен перераспределением загрузки персонала. На данном направлении уже принят ряд решений. Так, из 117 человек, которых коснется данная мера, 20 переведены на другую работу снутри компании, 38 продолжат работать в подразделениях предприятия, передаваемых на аутсорсинг. В то же время пятеро уволились, четыре ушли на пенсию, 16 дали согласие на перевод на другую работу, 39 пока не приняли окончательного решения.

Не считая того, профсоюзный комитет и управление завода обсудили последующие шаги по стабилизации положения предприятия.

На данный момент ведутся переговоры о передаче на аутсорсинг ООО «Пикалевский литейный завод» литейного участка ремонтно-механического цеха. Уже достигнута подготовительная договоренность о предоставлении работникам данного подразделения рабочих мест с сохранением критерий оплаты труда, имеющихся в текущее время.

В процессе встречи управление предприятия передало профсоюзным фаворитам перечень имеющихся сейчас на заводе вакансий. В нем – 60 позиций. Свободные рабочие места есть в глиноземном цехе, цехе по ремонту и техобслуживанию оборудования, на карьере «Западный».

Взаимодействие с профсоюзным комитетом будет продолжено. Все возникающие вопросы решаются в рабочем порядке.

Напомним, что в текущее время предприятием разработан пакет предложений по улучшению финансово-экономического положения компании. В него входят меры по изменению сложившейся системы отношений с поставщиками сырья, энергоносителей  и т.п.

Виктория Латкина, директор по персоналу ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»:

- Мы продолжаем конструктивный диалог с профсоюзом. Нам принципиально учесть пожелания служащих. В реальный момент на определенных участках работы загруженность персонала составляет наименее 50%, а на других мы испытываем недостаток рабочих рук. Вот поэтому управление предприятия активизировало процесс увеличения эффективности труда методом перераспределения загрузки работников, в т.ч. - развития подразделений за счет аутсорсинга.